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關于“翰皇”品牌
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翰皇起源及歷程
深耕中國皮具護理行業發展十余年
中國擦鞋、洗鞋、皮具護理連鎖經營行業發展20年歷史,“翰皇”品牌以其極其精彩的發展歷程,留下了濃重的一筆。

擦鞋店及擦鞋連鎖行業的誕生

1999年4月,胡木成先生胡桂萍女士率全國之先在武漢開設了室內擦鞋店,“百佳擦鞋店”,雖然當時的擦鞋店還很簡陋,但創造性的把擦鞋引入室內,以店鋪經營的方式做擦鞋服務,可以說具有開創新。由于模式新穎,受到顧客的喜愛,胡木成和胡桂萍還研發了超薄耐磨皮鞋前后貼,增加了擦鞋店收入來源,生意搞得紅紅火火,很多媒體對此作了報道。由于投資小操作簡單受到當時眾多下崗職工的青睞,在短短的幾個月里,就有上百家“百佳擦鞋店”湖北、湖南一帶相繼開業。這家擦鞋店的出現,開創了室內擦鞋店的先河,胡木成、胡桂萍女士先生作為中國室內擦鞋行業的開創者和翰皇擦鞋連鎖項目的創始人之一,因拉開了中國擦鞋行業的序幕而居功至偉


翰皇一元擦鞋店及翰皇的由來

為胡木成先提供鞋油的供應商沈陽萬金公司的劉慶剛先生對擦鞋店模式產生了濃厚的興趣,提出了共同開設擦鞋連鎖公司的構想,并于2000年4月在沈陽注冊了“沈陽翰皇一元擦鞋有限公司”,胡木成、胡桂萍也于2000年8月注冊了武漢翰皇一元擦鞋有限公司,雙方約定翰皇擦鞋項目分南北發展,以長江為界,北方由沈陽翰皇一元擦鞋有限公司管理,南方由武漢翰皇一元擦鞋有限公司管理,隨后胡木成、胡桂萍也把“百佳擦鞋店”改成了“翰皇一元擦鞋店”,從此翰皇一元擦鞋店及翰皇品牌正式誕生。

2003年初,劉慶剛先生與辛玉波先生達成約定,由辛玉波先生全盤接手翰皇擦鞋連鎖北方市場,劉慶剛先生承諾辛玉波恒久擁有翰皇商標使用權,并獨自享有翰皇品牌北方市場開發管理權力,自主經營,自負盈虧。于是辛玉波先生在鄭州設立翰皇北方總部,把“翰皇一元擦鞋店”改成“翰皇擦鞋”,至此“沈陽翰皇一元擦鞋有限公司”完成使命,落下帷幕。

北方翰皇鄭州總部成立,完成市場布局,迎來翰皇連鎖快速發展

辛玉波先生在鄭州設立翰皇北方總部后,對翰皇一元擦鞋店運營方式進行全面調整,完善和豐富運營模式,建立標準流程,創造“五種產品、十道工序”的標準化擦鞋流程,并把“翰皇一元擦鞋店”改成“翰皇擦鞋店”,把機器修鞋植入擦鞋店,引入和研發數十項修鞋技術,首創皮鞋美容修飾技術;并在國內外率先從事運動鞋清洗,開創洗鞋先河;在鄭州成立國內首家擦鞋修鞋培訓學校,建立皮鞋修飾設備制造工廠,在上海成立翰皇擦鞋連鎖服務有限公司,在哈爾濱、長春、濟南、石家莊、西安、北京等二十余個城市設立機構建設直營店200多家,為翰皇連鎖體系快速發展奠定良好基礎。辛玉波又在上海注冊上海上座擦鞋有限公司,創建“金碧美鞋”,在北京前門大街開設國內首家10元擦鞋店,受到中央電視臺、北京晚報等多家媒體關注和報道。至此翰皇擦鞋連鎖體系逐步成熟并快速發展,2005年當年實現翰皇擦鞋店加盟數量近千家,連鎖體系規模達1500余家

北京翰皇偉業

2006年辛玉波先生北京翰皇偉業皮革清潔養護連鎖服務有限公司,并把翰皇北方總部遷到北京,引進優秀人才,建立管理機制,完成八大區域管理布局,確立走規范化,標準化特許連鎖路線,三年內成為中國優秀特許企業的目標。啟動“HANOR翰皇”新形象設計,開啟了從“翰皇擦鞋”向“HANOR翰皇”品牌和形象全面升級序幕。2007年7月北京翰皇偉業成為國內首批通過商業部特許連鎖備案企業。2008年6月,5000平米“HANOR學院(天潤學校)”在北京正式落成,成為國內最具規模的皮革護理行業專業培訓學校,被譽為“皮革護理行業的黃埔軍?!?、“皮革大使的搖籃”。2008年北京翰皇偉業當選為中國商業聯合會洗染專業委員會副主任單位,北京洗染協會常務副會長單位,標志著皮革護理行業正式成為洗染行業新生力量;2010年在洗染委的協助下成功推動“皮革護理員”新職業進入中國人民共和國職業大典;起草《皮革護理員職業標準》,此標準已成為國家標準正式頒發;從2008年起北京翰皇偉業連續十年進入中國特許連鎖百強企業榜單,三次獲得中國優秀特許連鎖企業稱號,十余年來北京翰皇偉業為翰皇品牌宣傳投入巨大人力、物力、財力,爭得了無數榮譽。

翰皇日用品有限公司

翰皇日用品有限公司成立于1999年,是鞋油生產企業,2008年,通過商標轉讓開始持有翰皇商標,除為翰皇連鎖體系提供鞋油外,從未參與翰皇連鎖體系建設、培訓,更未為翰皇連鎖投放廣告宣傳。

翰皇聯盟

2017年年初沈陽方面在北京翰皇偉業、武漢翰皇天成毫不知情的情況下,突然成立沈陽翰皇聯盟,自稱50億市值,提出用翰皇聯盟模式,整合全國洗染行業。2018年,聯盟失敗,于是打出翰皇總部、翰皇連鎖擁有者、品牌擁有人的旗號,對外宣稱他們才是真正的翰皇,有25年連鎖加盟歷史,6000家店的規模,正式使用“翰皇”品牌在全國開展加盟,由此形成三個翰皇不同公司管理,店面之間相互競爭的混亂局面。

翰皇品牌之爭

胡木成先生胡桂萍女士作為室內擦鞋店模式的開創者和翰皇連鎖模式的創始人之一,并為翰皇品牌南方市場發展辛勤工作20年。劉慶剛先生創建了翰皇品牌和翰皇一元擦擦鞋連鎖模式,為翰皇擦鞋連鎖事業的發展奠定了基礎。辛玉波先生和北京翰皇偉業把“翰皇”連鎖體系推向高峰、做成了品牌、把翰皇打造成為連鎖行業、皮具護理行業領軍品牌。特別是武漢翰皇天成、北京翰皇偉業作為翰皇連鎖體系的實際踐行者和連鎖店的管理者,始終在推動翰皇品牌發展,北京翰皇偉業在十幾年中更是承擔了翰皇品牌的廣告宣傳和品牌建設,為此投入了千萬廣告費用。沈陽翰皇日用品有限公司作為翰皇鞋油等皮護產品供應方在這十幾年當中,不僅僅在翰皇特許連鎖體系中獲得了豐厚的回報,同時利用翰皇品牌知名度和影響力,在其旗下其它品牌銷售和OEM合作中獲得了豐厚的利益。而沈陽翰皇日用品有限公司及劉慶剛先生,在2004-2017年翰皇品牌發展的關鍵時期,并沒有直接參與翰皇特許連鎖體系的建設、管理,沒有為翰皇品牌宣傳投入廣告和宣傳費用。2017年沈陽翰皇聯盟的成立,徹底打破了翰皇十幾年形成的穩定格局,尤其是沈陽方面利用手中的商標注冊優勢,拋開北京翰皇、武漢翰皇而自稱總部、另起門戶的做法,給北京翰皇、武漢翰皇造成巨大不利影響。由此可見,在翰皇品牌及翰皇特許連鎖的發展過程中,三方是都做出了貢獻,任何一方的成就都不能抹殺,任何一方都無權把翰皇連鎖體系居為己有,離開北京翰皇、武漢翰皇的支持和奉獻,翰皇品牌就會成為空中樓閣,翰皇品牌的未來難以想象。

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市場中的翰皇
十余年發展每一步都是足跡
南方翰皇,1999年開始運營,店面數量1000+
(本圖來自于武漢翰皇網站)
HANOR翰皇(北方翰皇),2006年開始使用HANOR翰皇運營,店面數量近3000家
翰皇聯盟(沈陽翰皇),2017年開始出現,數量不詳
(本圖來自翰皇聯盟網站)
武漢翰皇天成旗下“翰皇擦鞋店”(南方翰皇)
起源于1999年的“翰皇一元擦鞋店”,是南方翰皇的市場開拓者和管理者,以擦鞋、修鞋和產品銷售為主要經營項目,主要集中于湖南、湖北、云南、四川、安徽等南方區域,店鋪數量1000家左右。
北京翰皇偉業旗下“HANOR翰皇”皮具護理店(北方翰皇)
步于2002年的翰皇擦鞋店,2006年升級為“HANOR翰皇”,店鋪分布于北京、天津、河北、山東、河南、山西、陜西、沈陽、黑龍江等北方區域。
2007年通過商務部特許連鎖備案,榮獲“中國優秀特許連鎖品牌”等無數榮譽,連續10年進入中國特許連鎖百強,通過中國連鎖經營(CCFA)AAAA級信用管理體系認證,目前在全球十余國家和地區擁有“HANOR翰皇”直營店、特許加盟店2800余家。
2017年10月因沈陽成立翰皇聯盟而被迫停止“HANOR翰皇”特許授權,目前重點打造皮具護理升級品牌“HAONR翰諾”皮匠坊。
沈陽翰皇聯盟旗下“翰皇聯盟店”
沈陽翰皇聯盟2017年成立,2017年與沈陽翰皇日用品有限公司共同發起聯盟模式,開始利用“翰皇”品牌的知名度,以整合全國干洗店、擦鞋店為目標,不收任何費用,沒有商圈保護,只要使用其蝴蝶圣匯系統就可以永久使用翰皇牌匾,運作一年,由于收編整合的店鋪多為低檔無品牌或小品牌皮具護理店、洗衣店及原翰皇的違規淘汰店且數量有限而停止運作。
2017年底至2018年上半年以以低收費和永久使用翰皇商標為誘餌要求北京翰皇偉業旗下“HANOR翰皇”加盟店加入翰皇聯盟,截止到2018年中旬,加入者亦寥寥無幾。
2018年9月開始在對北京翰皇偉業和武漢翰皇天成商標授權尚未到期的情況下,不顧北京翰皇偉業和武漢翰皇天成反對,以“真正的翰皇集團總部”、“25年翰皇品牌持有者”的名義在全國市場使用翰皇品牌開始授權加盟,此舉打破了翰皇品牌長期形成的南北翰皇經營的格局,直接導致翰皇品牌全國市場三個總部、店鋪形象各異、同品牌相互競爭的混亂局面,目前沈陽翰皇聯盟擁數目不詳。
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北京翰皇偉業特別提示
我公司“HANOR翰皇”特許連鎖店牌匾為黃色為底色,“HANOR”+“翰皇”標志,其它“翰皇”店與我公司特許連鎖體系無任何隸屬和傳承關系。我們只對“HANOR翰皇”品牌店及我公司旗下其它品牌店的信用負責,請消費者認清標識理性消費。
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